近日，中信联两化融合管理体系评定工作委员会发布两化融合管理体系评定工作月报（2024年第4期 总第50期）。为了让大家直观深入了解两化融合管理体系评定工作进展情况，每期月报将分【数说评定】、【采信动态】、【工作动向】三篇在中信联公众号中发布。本篇为【工作动向】，展示2024年4月评定工作主要成果、重点工作计划及知识交流分享。

贯标质量提升

为进一步严肃两化融合管理体系评定证书（以下简称“评定证书”）管理，避免评定证书违规使用误导采信方，依据GB/T 23003-2018《信息化和工业化融合管理体系 评定指南》的相关规定，评定工作委员会决定定期发布评定证书暂停、撤销公告。2024年4月，按规定暂停41家企业的评定证书6个月、撤销7家企业的评定证书。

2024年4月，共计5家A企业未通过两化融合管理体系评定专家复核，主要问题为：

1）新型能力实施过程与申报材料描述不符；

2）管理者代表在贯标过程中没有履行标准规定的职责，不能充分有效发挥领导作用。

2024年4月，评定工作委员会组织开展了10家企业（AA级7家、AAA级3家）的价值效益目标完成情况核验；此外，还组织完成了14家企业的常态化抽查、55家企业贯标评定过程中管代履职情况的抽查。

为打造两化融合管理体系贯标升级版，健全标准应用推广的市场化服务体系，推动供需双方精准对接，引导建立社会化的择优汰劣市场机制，持续深入推进本质贯标，提升贯标评定的市场化服务能力、水平与价值成效，中信联从2023年开始组织开展了两化融合管理体系咨询、评定服务机构和人员的评级。

本次评级共有416家咨询机构、10家评定机构、966名咨询人员及2014名评定人员参与，完整的评级结果在两化融合管理体系评定管理平台（gltx.dlttx.com）上的“评级信息公示查询”栏目予以公示。

4月29日，评定工作委员会召开了评定机构工作专班会议，分享专家复核发现的典型问题并就近期常见问题展开讨论。

中信联评定工作委员会和各机构持续开展不同级别评估审核组长的面试评价工作。2024年4月，共完成26位分级评估审核组长的面试评价，其中A级12位、AA级10位、AAA级4位。

中信联持续开展技能测试通过人员的条件核验工作，2024年4月，经核验共34人符合报名条件，已被委托承担两化融合管理体系评定工作。

为持续提升两化融合管理体系升级版相关人员能力素养，启动本年度两化融合管理体系（升级版）专业人员继续教育工作。

对2024年第一期测试中违反相关要求的人员，经工委会决议采取约束措施并于4月予以公告。

重点工作计划

1.持续开展技能测试通过人员条件核验、评估审核组长面试评价工作，发布2024年一季度两化融合管理体系服务机构和人员评级结果。

2.组织月度评定机构工作研讨会。

3.持续开展重点企业远程核验工作。

知识交流分享

【详见《数字航图 数字化转型百问（第二辑）》】

电力运营企业具有重资产、运营周期长、运行较规律等特点，应按照“价值创造、业务赋能”的目标导向，分层次、分业务开展数字化转型，以数据驱动生产经营与决策，提升整体运营效能。以水电运营为例，重点从以下几方面着手。

一是开展新型基础设施建设。运用先进的物联网技术、在线监测技术、智能巡检技术等采集设备的运行数据，提升感知设备状态的能力，及时掌握设备运行情况，提升缺陷管理、检修技改、物资管理的数字化水平。

二是提升水情测报能力。准确掌握各流域来水、气象情况，提升水情气象感知能力，在自动掌握各环节生产运行状态的基础上，通过综合运用不同的模型，及时调整生产策略，达到优化调度的目的。

三是推动集中化、标准化、专业化管控。形成统一的标准和固化的流程，确保电力生产大数据的准确采集。建立集团管控的数据体系，建设数据平台，实现对实时生产数据、过程管理数据的统一采集、管理和使用，达到实时管控、自动汇总的目的，然后通过长期的数据积累，逐步为实现智能分析奠定基础。

四是布局数字营销，以销定产，参与和适应市场竞争，建立报价模型，收集并分析政策、水情、气象、供需变化等信息，打造营销大数据，充分发挥数字化对电力营销的的支撑、驱动作用，为客户提供精准服务。